１．方針管理（１）社長方針およびメッセージは、四半期ごとに発行されるニ

１．方針管理（１）社長方針およびメッセージは、四半期ごとに発行されるニュースレター（社内報）にて従業員に周知している（イントラネット、メール、掲示で展開）。また、新年会パーティの冒頭にて直接伝達も行っている。（２）組織的には、週一回開催のＧＭ会議（Ｐ、ＶＰ、ＧＭ、ＤＧＭ出席）にて情報伝達され、その後、各部にて展開される。２．人員管理・採用・退職（１）人員計画は17年度に向け微増。基本的に退職に応じた補充を中心に人員管理を実施している。子会社であるＯＭＴＣに1名、ＯＥＩＣ-ＶＮに2名出向している。人員構成 16年10月21日現在 合計社員 1,5321出向受入 12嘱託、契約社員、ﾊﾟｰﾄ等 239派遣社員 0合 計 1,782出向者 3構内外注 41（２）採用については、大卒者はインターネットでの公募の一方、大学での会社説明会も実施し、採用候補者群を形成している。退職補充等の場合、当該採用候補者群に連絡しつつ経験者採用も実施している。直接部門は、固定期間契約社員の中から優秀者を正社員登用することで補充している。契約期間は11ヶ月で、法定である2回までの契約更新としている。固定期間契約社員は工業団地の雇用局を通じて採用しており、採用力は比較的高い。（３）退職については、56歳定年だが60歳までの雇用延長も実施しており、人員確保の一助ともなっている。３．人事処遇制度（１）人事処遇制度は、体系化された制度に則り、適切に運営されている。全8等級（うちレベルⅢ～Ⅰが管理職）となっている。賃金については、毎年1回4月に市場相場を勘案しながら水準設定されている（16年度は5％のベア）。水準は概ね平均的であると認識している。（２）管理職（レベルⅢ以上）については、目標管理制度も実施しており、査定とリンクさせている。（３）査定は年2回実施しており、これに連動しレベルⅥ～Ⅳ（総合職相当）では面談制度も実施しており、評価表を一次上長が作成、本人と面談の上、二次上長に報告している。４．労働契約・労務管理（１）就業規則等各種規則は整備されており、当局への届出も適切にされている。就業規則はイントラネットに掲載されている他、冊子として入社時に手交している。規則改定時には、イントラネット、メール、掲示で周知している。（２）労働契約書について、内容、手続き等、特に問題となるような点はない。解雇事例としては、無断欠勤や薬物使用があるが、内容、手続き等、特に問題となるような点はない。（３）労働時間管理はＩＣカードで把握しており、また、法定の週36時間以内の時間外は遵守されている。直接部門では繁忙時期は月80時間超の時間外も発生することがあるが、多能工化を図っていることと共に、従業員間の負荷分散も実施することで対応している。（４）薬物対策は、採用時に加え、全従業員を対象に年に数回の検査を実施している（数年で従業員一巡）。５．労使関係労働組合を有していないが、福祉委員会（8名（法定5名以上）。会長は現場リーダー職。）を通して、良好な労使関係を築いている。四半期ごとに労使での会議を開催し（法定）、労使コミュニケーションを図っている。直近、福祉委員会からの要望を踏まえ、親族死亡時の忌引休暇を2日→3日と改定している。６．人材育成（１）人材育成施策については、各分野を網羅するプログラムを保有し、かつ毎年各部門ニーズを踏まえて研修計画を策定している。（２）技術ニーズマトリクスや技能マップを作成・運用しており、研修ニーズの把握に役立てている。（３）新人研修では、企業概要・コンプライアンス・安全・情報セキュリティ・品質・改善・５Ｓ等を5日かけて実施している。技術者・技能者とも日本への研修派遣を実施し、3年以内を上限とする帰国後退職条項を締結している。７．福利厚生福利厚生については、福祉委員会を通じて、従業員の意見も吸い上げながら適切に運営している。全社での新年パーティが最大イベントで、80％超の従業員が参加している。８．安全衛生（１）生産システム管理部門（安全管理課職掌）が安全衛生を管轄する体制となっており、関連規則改廃や実施計画書立案、1回／月で全社安全会議を開催している（各部門から計35名で構成）。安全巡視も1回／月で実施している。（２）労働災害については、15年度12件、16年度8件（共に不休災害含む）を発生させており、大きな経営課題となっている。これを受け、11月に人事部および名電によって現場巡視／安全指導が実施され（要改善事項計79件）、現在も諸対策活動を展開中である（社長による安全パトロール強化、各ＧＭの毎週１回の安全パトロール、インターロック設置（設備安全）等も実施）。16年度労災事案の改善状況につき、4件の現場を抽出・確認したが、インターロック設置等改善完了を確認した。（３）労働災害発生防止に向け、引き続き、「要改善事項の着実な改善実施」「安全教育施策の新設」「掲示物の増強」等に注力いただき、「設備安全」と「教育・啓発活動」の両輪で安全衛生管理水準の維持・向上を図っていただきたい。（☆）（４）安全管理および業務の品質・効率の向上のため、事務所における５Ｓの更なる向上を図ることを推奨する。９．総務業務・手続き上、関係のある地域当局（労働関係、警察関係等）とは、良好な関係を維持している。社外からのクレームもない。１０．全般統制 （１）各項目について確認を行なったが、いずれも良好に管理・運営されている。災害・事故発生リスクへの対応も規則化済み。内部通報制度については16年1月に規定化済みでポスターも掲示されている（社内窓口のみ）。 （２）情報管理においては、16年11月実施の一次管理部門点検で2件の指摘事項があり、現在改善中。会社管理のUSBメモリは332本あり、棚卸しも実施されているが、管理方法についての規定がなく、部門によっては個々人で保管している。情報漏えいリスクを低減するため、USBメモリの必要数および管理方法の再検討をお願いしたい。（☆）１１．外国人労働者日本人出向者に関する労働許可証等の期限管理は適切に実施されている。以上 （★）：要改善事項･･･監査実施４ヶ月後を期限に改善計画・実施期限を報告。監査実施１年後を期限に改善結果・進捗状況を報告。（☆）：要検討事項･･･監査実施４ヶ月後を期限に検討状況・実施期限を報告。監査実施１年後を期限に実施結果・進捗状況を報告。

Results (Thai) 1:

1 การจัดการนโยบาย
(1) นโยบายประธานและข้อความเป็นที่รู้จักกันให้กับพนักงานที่จดหมายข่าวซึ่งถูกตีพิมพ์เป็นประจำทุกไตรมาส (จดหมายข่าวภายใน) (อินทราเน็ต e-mail, นำไปใช้ในการโพสต์) มันเป็นเรื่องที่ดำเนินการยังออกโดยตรงโอนที่จุดเริ่มต้นของงานเลี้ยงปีใหม่
(ที่ 2) ขององค์กรที่ประชุมจีเอ็มจัดสัปดาห์ (P, VP, GM, การเข้าร่วมประชุม DGM) และข้อมูลที่ส่งมาจากนั้นครั้งเดียวจะนำไปใช้ในส่วนต่างๆ
2 การบริหารงานบุคคลการสรรหาและการเกษียณอายุ
(1) การวางแผนกำลังคนเพิ่มขึ้นเล็กน้อยไปสู่ปี 2005 ปี ได้ดำเนินการบริหารงานบุคคลส่วนใหญ่เสริมให้สอดคล้องกับการเกษียณอายุพื้นฐาน 1 คนใน OMTC บริษัท ย่อยได้หนุนคนสองคนที่จะ OEIC-VN
องค์ประกอบของบุคลากร 16 ปี 21 ตุลาคม 2009
รวม
พนักงาน 1,5321
หนุนยอมรับ 12
part-time พนักงานสัญญาส่วนหนึ่งเช่น 239
ลูกจ้างชั่วคราว 0
รวม 1,782
พนักงานหนุน 3
สถานที่ outsourced 41
สำหรับ (2) ลูกจ้างบัณฑิตวิทยาลัยในอินเทอร์เน็ต หนึ่งในการเสนอขายประชาชนยังดำเนินการบรรยายสรุป บริษัท ที่มหาวิทยาลัยในรูปแบบกลุ่มการยอมรับผู้สมัคร ถ้าเสริมเกษียณอายุเช่นประสบการณ์การจ้างงานในขณะที่การติดต่อกับกลุ่มผู้สมัครการจ้างงานที่จะดำเนินการยัง ฝ่ายตรงท้ายด้วยการแต่งตั้งเต็มเวลาของผู้ชนะจากบรรดาคงที่ระยะยาวพนักงานสัญญา ระยะเวลาของสัญญา 11 เดือนและการต่ออายุสัญญาได้ถึงสองครั้งเป็นกฎหมาย คงที่ระยะยาวพนักงานสัญญาได้นำผ่านสถานีการจ้างงานในอุตสาหกรรมพนักงานบังคับค่อนข้างสูง
(3) สำหรับการเกษียณอายุ แต่ 56 ปีอายุเกษียณ แต่ยังได้ดำเนินการขยายการจ้างงานได้ถึงอายุ 60 ปีก็ยังได้กลายเป็นความช่วยเหลือของบุคลากรที่มีความปลอดภัย
3 ระบบบำบัดบุคลากร
（１）人事処遇制度は、体系化された制度に則り、適切に運営されている。全8等級（うちレベルⅢ～Ⅰが管理職）となっている。賃金については、毎年1回4月に市場相場を勘案しながら水準設定されている（16年度は5％のベア）。水準は概ね平均的であると認識している。
（２）管理職（レベルⅢ以上）については、目標管理制度も実施しており、査定とリンクさせている。
（３）査定は年2回実施しており、これに連動しレベルⅥ～Ⅳ（総合職相当）では面談制度も実施しており、評価表を一次上長が作成、本人と面談の上、二次上長に報告している。
４．労働契約・労務管理
（１）就業規則等各種規則は整備されており、当局への届出も適切にされている。就業規則はイントラネットに掲載されている他、冊子として入社時に手交している。規則改定時には、イントラネット、メール、掲示で周知している。
（２）労働契約書について、内容、手続き等、特に問題となるような点はない。解雇事例としては、無断欠勤や薬物使用があるが、内容、手続き等、特に問題となるような点はない。
（３）労働時間管理はＩＣカードで把握しており、また、法定の週36時間以内の時間外は遵守されている。直接部門では繁忙時期は月80時間超の時間外も発生することがあるが、多能工化を図っていることと共に、従業員間の負荷分散も実施することで対応している。
（４）薬物対策は、採用時に加え、全従業員を対象に年に数回の検査を実施している（数年で従業員一巡）。
５．労使関係
労働組合を有していないが、福祉委員会（8名（法定5名以上）。会長は現場リーダー職。）を通して、良好な労使関係を築いている。四半期ごとに労使での会議を開催し（法定）、労使コミュニケーションを図っている。直近、福祉委員会からの要望を踏まえ、親族死亡時の忌引休暇を2日→3日と改定している。
６．人材育成
（１）人材育成施策については、各分野を網羅するプログラムを保有し、かつ毎年各部門ニーズを踏まえて研修計画を策定している。
（２）技術ニーズマトリクスや技能マップを作成・運用しており、研修ニーズの把握に役立てている。
（３）新人研修では、企業概要・コンプライアンス・安全・情報セキュリティ・品質・改善・５Ｓ等を5日かけて実施している。技術者・技能者とも日本への研修派遣を実施し、3年以内を上限とする帰国後退職条項を締結している。
７．福利厚生
福利厚生については、福祉委員会を通じて、従業員の意見も吸い上げながら適切に運営している。全社での新年パーティが最大イベントで、80％超の従業員が参加している。
８．安全衛生
（１）生産システム管理部門（安全管理課職掌）が安全衛生を管轄する体制となっており、関連規則改廃や実施計画書立案、1回／月で全社安全会議を開催している（各部門から計35名で構成）。安全巡視も1回／月で実施している。
（２）労働災害については、15年度12件、16年度8件（共に不休災害含む）を発生させており、大きな経営課題となっている。これを受け、11月に人事部および名電によって現場巡視／安全指導が実施され（要改善事項計79件）、現在も諸対策活動を展開中である（社長による安全パトロール強化、各ＧＭの毎週１回の安全パトロール、インターロック設置（設備安全）等も実施）。16年度労災事案の改善状況につき、4件の現場を抽出・確認したが、インターロック設置等改善完了を確認した。
（３）労働災害発生防止に向け、引き続き、「要改善事項の着実な改善実施」「安全教育施策の新設」「掲示物の増強」等に注力いただき、「設備安全」と「教育・啓発活動」の両輪で安全衛生管理水準の維持・向上を図っていただきたい。（☆）
（４）安全管理および業務の品質・効率の向上のため、事務所における５Ｓの更なる向上を図ることを推奨する。
９．総務
業務・手続き上、関係のある地域当局（労働関係、警察関係等）とは、良好な関係を維持している。社外からのクレームもない。
１０．全般統制
（１）各項目について確認を行なったが、いずれも良好に管理・運営されている。災害・事故発生リスクへの対応も規則化済み。内部通報制度については16年1月に規定化済みでポスターも掲示されている（社内窓口のみ）。
（２）情報管理においては、16年11月実施の一次管理部門点検で2件の指摘事項があり、現在改善中。会社管理のUSBメモリは332本あり、棚卸しも実施されているが、管理方法についての規定がなく、部門によっては個々人で保管している。情報漏えいリスクを低減するため、USBメモリの必要数および管理方法の再検討をお願いしたい。（☆）
１１．外国人労働者
การจัดการระยะเวลาของใบอนุญาตทำงานดังกล่าวในพนักงานส่งตัวชาวญี่ปุ่นจะดำเนินการอย่างถูกต้อง
อื่น ๆ
(★): รายงานการวางแผนที่ดีขึ้นและการดำเนินงานที่กำหนดเส้นตายเรื่องการปรับปรุงการตรวจสอบ ... หลังจากสี่เดือนเส้นตาย มันรายงานผลประกอบการที่ดีขึ้น, ความคืบหน้าของการโพสต์การตรวจสอบหนึ่งปีถึงกำหนดเส้นตาย
(☆): รายงานการตรวจสอบสถานการณ์และดำเนินการกำหนดเส้นตายการพิจารณาหลัก ... การตรวจสอบหลังจากสี่เดือนเส้นตาย รายงานผลการดำเนินการความคืบหน้าของการโพสต์การตรวจสอบหนึ่งปีถึงกำหนดเส้นตาย

Results (Thai) 2:

1 . การจัดการนโยบาย
(1) นโยบายและข้อความของประธานมีการสื่อสารกับพนักงานในจดหมายข่าวรายไตรมาส (จดหมายข่าวภายใน) (ขยายโดยอินทราเน็ต, e-mail, และการโพสต์) นอกจากนี้ยังถูกส่งโดยตรงที่จุดเริ่มต้นของงานเลี้ยงปีใหม่
(2) อย่างเป็นระบบ, ข้อมูลจะถูกส่งไปที่การประชุม GM (P, VP, GM, การเข้าร่วม DGM) จัดขึ้นสัปดาห์ละครั้ง, และจากนั้นปรับใช้ในแต่ละแผนก.
2 . การสรรหาบุคลากรและการเกษียณอายุ
(1) แผนบุคลากรจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยต่อ FY17 โดยทั่วไปเราดำเนินการจัดการบุคลากรส่วนใหญ่ในการเพิ่มเติมเงินตามการเกษียณอายุ มีการส่งไปยัง OMTC, บริษัทย่อย, และสองถูกส่งไปยัง OEIC-VN.
โครงสร้างบุคลากรณวันที่21ตุลาคม๒๐๑๖
รวม
พนักงาน 1, 5321
โอน12
คณะกรรมการ, รับเหมา, พาร์ทไทม์, ฯลฯ๒๓๙
แรงงานชัวคราว0
รวม๑,๗๘๒
3.
การรับเหมารายย่อยในวิทยาเขต๔๑
(2) ในแง่ของการสรรหา, ผู้สำเร็จการศึกษามหาวิทยาลัยถือบริษัทบรรยายที่มหาวิทยาลัยในขณะที่ข้อเสนอสาธารณะบนอินเทอร์เน็ต, การสร้างกลุ่มของผู้สมัครสำหรับการจ้างงาน. ในกรณีที่มีการเติมเงินเกษียณเป็นต้นเรายังจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์ในขณะที่ติดต่อกลุ่มผู้สมัครสรรหา แผนกโดยตรงจะเพิ่มจำนวนพนักงานที่ยอดเยี่ยมในหมู่พนักงานสัญญาระยะยาวโดยกำหนดพนักงานเต็มเวลา ระยะเวลาของสัญญาคือ11เดือนและสัญญาจะได้รับการต่ออายุถึงสองครั้งซึ่งเป็นหมายเลขตามกฎหมาย พนักงานสัญญาระยะยาวจะได้รับการว่าจ้างผ่านสำนักงานการจ้างงานของสวนอุตสาหกรรมและ employivity ของพวกเขาค่อนข้างสูง
(3) ที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุ, แม้ว่าวัยเกษียณเป็น๕๖ปี, เรายังมีการขยายการจ้างงานจนถึงอายุ๖๐, ซึ่งจะช่วยให้บุคลากรที่มีความปลอดภัย.
3 . ระบบรักษาบุคลากร
(1) ระบบการรักษาบุคลากรจะดำเนินการอย่างเหมาะสมตามระบบที่มีการจัดระเบียบ เกรดทั้งแปด (ซึ่งระดับ III กับฉันเป็นผู้จัดการ). ค่าจ้างตั้งอยู่ที่ระดับ5% ใน FY2016 โดยคำนึงถึงราคาตลาดปีละครั้งในเดือนเมษายน เราตระหนักว่าระดับโดยทั่วไปคือค่าเฉลี่ย
(2) สำหรับผู้จัดการ (ระดับ III หรือสูงกว่า) เรายังได้ดำเนินการระบบการจัดการเป้าหมายที่เชื่อมโยงกับการประเมินผล
(3) การประเมินมีการดำเนินการสองครั้งต่อปีและร่วมกับนี้ระบบการสัมภาษณ์ยังดำเนินการในระดับ VI ถึง IV (เทียบเท่ากับตำแหน่งทั่วไป) และตารางการประเมินที่มีการจัดทำขึ้นโดยหลักที่เหนือกว่าและรายงานไปยังซูพีเรียที่สองหลังจากการสัมภาษณ์กับบุคคลที่มีคำถาม
4 . สัญญาแรงงานและการจัดการแรงงาน
(1) กฎต่างๆเช่นกฎของการจ้างงานที่มีอยู่ในสถานที่และการแจ้งเตือนให้กับเจ้าหน้าที่ยังมีความเหมาะสม กฎของการจ้างงานจะถูกลงรายการบัญชีบนอินทราเน็ตและกฎของการจ้างงานเป็นมือแลกเปลี่ยนเมื่อคุณเข้าร่วมบริษัทเป็นหนังสือ เมื่อมีการแก้ไขกฎจะเป็นที่รู้จักบนอินทราเน็ต e-mail และการแจ้งเตือน
(2) ไม่มีปัญหาเช่นเนื้อหาขั้นตอนและอื่นๆของสัญญาแรงงาน ในฐานะที่เป็นกรณีที่มีการลาออกของการขาดงานและการใช้ยาโดยไม่ได้รับอนุญาตเนื้อหาขั้นตอนฯลฯไม่มีจุดที่จะกลายเป็นปัญหาเฉพาะ
(3) การจัดการชั่วโมงการทำงานเป็นไปโดยบัตร IC และเป็นไปตามที่นอกเวลาภายใน๓๖ชั่วโมงต่อสัปดาห์ของกฎหมาย ในภาคโดยตรง, ฤดูกาลที่วุ่นวายอาจเกิดขึ้นมากกว่า๘๐ชั่วโมงต่อเดือน, แต่นอกเหนือจากการทำงานหลายฟังก์ชัน, เรายังมีการตอบสนองโดยการใช้ภาระสมดุลในหมู่พนักงาน.
(4) นอกเหนือจากการจ้างงาน, บริษัทดำเนินการทดสอบหลายปีสำหรับพนักงานทุกคน (ในไม่กี่ปี).
5 . ความสัมพันธ์ของการจัดการแรงงาน
แม้ว่าจะไม่มีสหภาพแรงงาน, คณะกรรมการสวัสดิการ (8 คนขึ้นไป) เป็นสิ่งจำเป็น ประธานเป็นผู้นำภาคสนาม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการบริหารแรงงาน เราจัดประชุมด้วยแรงงานและการจัดการทุกไตรมาส (ตามกฎหมาย) และสื่อสารกับแรงงานและการจัดการ ในแง่ของการร้องขอจากคณะกรรมการสวัสดิการรัฐบาลได้ปรับปรุงการลาออกจากการเสียชีวิตของญาติจากสองวันถึงสามวัน
6 . การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
(1) เกี่ยวกับมาตรการการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเรามีโปรแกรมที่ครอบคลุมแต่ละเขตข้อมูลและกำหนดแผนการฝึกอบรมตามความต้องการของแต่ละแผนกทุกปี
(2) เราสร้างและดำเนินงานด้านเทคนิคความต้องการเมทริกซ์และแผนที่ทักษะเพื่อช่วยให้เราเข้าใจความต้องการของการฝึกอบรม
(3) ในการฝึกอบรมพนักงานใหม่เราดำเนินการภาพรวมขององค์กรการปฏิบัติตามความปลอดภัยความปลอดภัยข้อมูลคุณภาพการปรับปรุง5S ฯลฯมากกว่าห้าวัน วิศวกรและช่างเทคนิคยังได้ส่งการฝึกอบรมไปยังประเทศญี่ปุ่นและได้สรุปข้อตกลงการเกษียณอายุหลังจากกลับมาประเทศญี่ปุ่นไม่เกิน3ปี
7 . ประโยชน์
ความคิดเห็นของพนักงานจะถูกดูดซึมผ่านคณะกรรมการสวัสดิการและมีการบริหารจัดการอย่างเหมาะสม เหตุการณ์ที่ใหญ่ที่สุดคืองานเลี้ยงปีใหม่ของบริษัทที่มีมากกว่า๘๐% ของพนักงานที่เข้าร่วม
8 . ความปลอดภัยและสุขภาพ
(1) ฝ่ายบริหารจัดการระบบการผลิต (ในส่วนของฝ่ายบริหารความปลอดภัย) มีอำนาจเหนือสุขภาพและความปลอดภัยและกฎที่เกี่ยวข้องจะได้รับการแก้ไขและการเลิกใช้การร่างแผนการดำเนินงานและการประชุมด้านความปลอดภัยทั้งบริษัทจะจัดขึ้นครั้งเดียว/เดือน (ประกอบด้วยจำนวนพนักงาน๓๕จากแต่ละแผนก) นอกจากนี้ยังมีการดำเนินการด้านความปลอดภัยเดือนละครั้ง
(2) ที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุทางวิชาชีพ12อุบัติเหตุใน FY15 และ8ใน FY2016 (รวมทั้งการเกิดอุบัติเหตุที่ผิดปกติ) ได้ถูกสร้างขึ้นทำให้เป็นปัญหาการจัดการที่สำคัญ ในการตอบสนองต่อการนี้ในสถานที่และคำแนะนำด้านความปลอดภัยที่ดำเนินการโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและ Meiden ในเดือนพฤศจิกายน (รวมของ๗๙การปรับปรุงรายการ snecessary), และมาตรการต่างๆยังคงถูกดำเนินการ (การเสริมสร้างความปลอดภัยลาดตระเวนโดยประธานาธิบดี, การลาดตระเวนความปลอดภัยของแต่ละกรัมสัปดาห์ละครั้ง, การติดตั้งระบบประสาน (ความปลอดภัยของอุปกรณ์) ฯลฯนอกจากนี้ยังมีการดำเนินการ สี่เว็บไซต์ถูกสกัดและได้รับการยืนยันสำหรับการปรับปรุงของกรณีที่เกิดอุบัติเหตุในการทำงาน๒๐๑๖แต่ความสำเร็จของการปรับปรุงการติดตั้งการประสานฯลฯได้รับการยืนยัน
(3) เพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม, เราต้องการให้คุณมุ่งเน้นไปที่ "การดำเนินการอย่างต่อเนื่องของการปรับปรุงที่สำคัญ," "การจัดตั้งมาตรการการศึกษาความปลอดภัย," และ "การเพิ่มการแจ้งเตือน," และการรักษาและปรับปรุงมาตรฐานความปลอดภัยและการจัดการสุขภาพทั้งใน "ความปลอดภัยของอุปกรณ์" S
4เพื่อปรับปรุงการจัดการความปลอดภัยและคุณภาพและประสิทธิภาพของการดำเนินงานเราขอแนะนำให้บริษัทปรับปรุง5S ในออฟฟิศ
9 . กิจการทั่วไป
เรารักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับหน่วยงานท้องถิ่นที่เกี่ยวข้อง (แรงงานที่เกี่ยวข้องกับตำรวจและอื่นๆ) ในธุรกิจและขั้นตอน ไม่มีข้อร้องเรียนจากภายนอกบริษัท
10 . การควบคุมทั่วไป
(1) เรายืนยันแต่ละรายการแต่ทั้งสองมีการจัดการและดำเนินการอย่างดี การตอบสนองต่อความเสี่ยงของภัยและอุบัติเหตุยังถูกปกครอง. ระบบการแจ้งเบาะแสมีกำหนดในเดือนมกราคม๒๐๑๖และโปสเตอร์จะแสดง (รายชื่อภายในเท่านั้น)
(2) ในการจัดการข้อมูลที่มีสองจุดที่จะชี้ให้เห็นในการตรวจสอบการบริหารจัดการหลักดำเนินการในเดือนพฤศจิกายน๒๐๑๖และมีการปรับปรุงในขณะนี้ มี๓๓๒หน่วยความจำ USB ที่มีการจัดการของบริษัทและการนับยังดำเนินการแต่ไม่มีบทบัญญัติเกี่ยวกับวิธีการจัดการและบางแผนกเก็บไว้เป็นรายบุคคล เพื่อที่จะลดความเสี่ยงของการรั่วไหลของข้อมูลเราขอให้คุณพิจารณาจำนวนหน่วยความจำ USB ที่จำเป็นและวิธีการจัดการ S
11 . คนงานต่างชาติ
การจัดการของใบอนุญาตทำงานเป็นต้นเพื่อให้บุคคลที่มีความเป็นญี่ปุ่นถูกนำมาใช้อย่างถูกต้อง
มากกว่า
(★ก.): การปรับปรุงประเด็น: รายงานแผนการปรับปรุงและกำหนดเวลาสิ้นสุดของการดำเนินงานในเวลา4เดือนหลังจากดำเนินการตรวจสอบ ผลการตรวจสอบจะถูกรายงานตามกำหนดเวลาหนึ่งปีต่อมา
หมายเหตุ: ความต้องการ: รายงานสถานะของการตรวจสอบและกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการหลังจาก4เดือนหลังจากดำเนินการตรวจสอบ รายงานผลและความคืบหน้าของการตรวจสอบในหนึ่งปีต่อมา

Results (Thai) 3:

นโยบายการจัดการเงินสำรอง
นโยบายของประธานาธิบดีและข้อความจะถูกส่งไปยังพนักงานผ่านทางอินเทอร์เน็ตอีเมลและประกาศในจดหมายข่าวที่ออกในแต่ละไตรมาส ในขณะเดียวกันการเริ่มต้นของงานเลี้ยงปีใหม่จะถูกส่งโดยตรง
ข้อมูลจะถูกส่งระหว่างการประชุมจีเอ็มที่จัดขึ้นทุกสัปดาห์ในองค์กรหลังจากการเปิดตัวของแต่ละส่วน
การจัดการการจ้างงานและการเลิกจ้างพนักงาน
เจ้าหน้าที่วางแผนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยใน 17 ปี โดยทั่วไปการเสริมเกษียณเป็นศูนย์กลางในการบริหารบุคลากร บริษัทย่อยที่มีชื่อเสียงของ OMTC และชื่อที่สองคือ oec-vn
พนักงานแต่งหน้าวันเดือน
ผลรวม
พนักงานของบริษัท
รับออกใน 12
มอบหมายงานสัญญาแรงงานฯลฯ 239
ส่งสมาชิก
รวม
ส่งโดย
สั่งซื้อภายในและภายนอกสนาม
เกี่ยวกับการจ้างงานบัณฑิตมหาวิทยาลัยในมือข้างหนึ่งในการสรรหาออนไลน์บนมืออื่นๆที่จัดขึ้นในมหาวิทยาลัยบริษัทบรรยายการประชุมรูปแบบผู้สมัคร เมื่อเกษียณเพิ่มเติมและเพิ่มเติมติดต่อกับผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในขณะที่การสรรหาบุคลากร แผนกโดยตรงจะถูกเสริมด้วยการจ้างพนักงานที่ดีที่สุดจากพนักงานที่มีระยะเวลาคงที่ ระยะเวลาของสัญญาจะถูกต่ออายุโดยสัญญาที่ถูกต้องตามกฎหมายถึงสองเดือน การแก้ไขระยะเวลาสัญญาแรงงานผ่านการจ้างงานสำนักงานอุทยานอุตสาหกรรมบันทึกสูงแรง
เกี่ยวกับการเกษียณอายุแม้ว่าอายุเกษียณ 56 แต่ยังใช้ระบบการจ้างงานที่ขยายไปถึงอายุหกสิบปีซึ่งจะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงาน
ระบบการรักษาบุคลากร
ระบบการรักษาบุคลากรจะดำเนินการตามระบบ เกรด 8-level ซึ่งเป็นตำแหน่งบริหาร เกี่ยวกับค่าจ้างทุกปี 4-month ถูกตั้งค่าในระดับที่ด้านข้างของตลาด ตระหนักว่าระดับโดยทั่วไปจะเฉลี่ย
ระบบการจัดการวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและอนุมัติยังใช้ในตำแหน่งบริหาร
หลังจากการตรวจสอบและอนุมัติการใช้ 2-year ระบบสัมภาษณ์ยังได้รับการจัดตั้งขึ้นในระดับที่สูงขึ้นและรายงานไปยังระดับที่สูงขึ้นหลังจากการสัมภาษณ์กับผู้บังคับบัญชา
การจัดการสัญญาแรงงานและบริการ
กฎการจ้างงานและกฎระเบียบอื่นๆที่ได้รับการก่อตั้งขึ้นและยังใช้กับการรายงานไปยังหน่วยงาน กฎการจ้างงานไม่เพียงแต่ตีพิมพ์ในอินทราเน็ตแต่ยังทำหน้าที่เป็นแผ่นพับเมื่อเข้าบริษัท เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่รู้จักกันผ่านทางอินเทอร์เน็ตอีเมล์และประกาศ
ไม่มีคำถามพิเศษเกี่ยวกับเนื้อหาและขั้นตอนของสัญญาแรงงานฯลฯ เป็นตัวอย่างของการเลิกจ้างมีการขาดงานโดยไม่มีเหตุผลและการใช้ยาอย่างไรก็ตามเนื้อหาขั้นตอนฯลฯไม่มีจุดที่เป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ใช้บัตร IC เพื่อควบคุมการบริหารจัดการเวลาทำงานและปฏิบัติตามกฎของสัปดาห์ 36 ชั่วโมงเกินเวลา ช่วงว่างของแผนกโดยตรงจะเกิดขึ้นมากกว่าแปดชั่วโมงต่อเดือนแต่ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพของอุตสาหกรรมการกระจายภาระระหว่างพนักงานยังดำเนินการ
นอกเหนือจากการจ้างยาพนักงานทุกคนจะได้รับการตรวจสอบหลายๆครั้งต่อปี
ความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานและการจัดการ
แม้ว่าจะไม่มีสหภาพแรงงานสวัสดิการคณะกรรมการ ท่านประธานเป็นผู้นำในที่เกิดเหตุ ผ่านแรงงานสัมพันธ์ที่ดี การประชุมแรงงานและการจัดการจะจัดขึ้นในไตรมาส เมื่อเร็วๆนี้ตามคำขอของคณะกรรมการสวัสดิการหลีกเลี่ยงการเสียชีวิตของสมาชิกในครอบครัวจะถูกเปลี่ยนเป็น 2-3 วัน
การฝึกอบรมพนักงานสำรอง
เกี่ยวกับนโยบายการฝึกอบรมบุคลากรมีขั้นตอนที่ครอบคลุมทุกพื้นที่และทำให้แผนการวิจัยตามความต้องการของแต่ละแผนกทุกปี
การสร้างและการใช้เมทริกซ์ความต้องการทางด้านเทคนิคและแผนที่ทักษะจะช่วยให้เข้าใจความต้องการของการวิจัย
สรุปการปฏิบัติตามกฎระเบียบความปลอดภัยข้อมูลความปลอดภัยคุณภาพการปรับปรุงและ 5S จะดำเนินการภายในห้าวัน ช่างเทคนิคและบุคลากรที่มีทักษะยังดำเนินการวิจัยส่งไปยังประเทศญี่ปุ่นลงนามในข้อจำกัดสำหรับสามปีหลังจากที่กลับมาบ้านเกษียณ
สวัสดิการและการดูแลสุขภาพ
เกี่ยวกับสวัสดิการสวัสดิการผ่านคณะกรรมการสวัสดิการดูดซับความคิดเห็นของพนักงานในขณะที่การดำเนินงานที่เหมาะสม งานเลี้ยงปีใหม่ของบริษัทเป็นเหตุการณ์ที่ใหญ่ที่สุดกับพนักงานมากกว่า 800 เปอร์เซ็นต์
ความปลอดภัยและสุขอนามัย
แผนกการจัดการระบบการผลิตสังกัดความปลอดภัยและสุขภาพ